@JM : Oui, ça va pas mal en fait... Pourquoi ? Je n'ai pas l'air à la lecture de la note ? :-)
zanskar
· 7 months ago
Un élément de plus à méditer....
Jean-Marie
· 7 months ago
"un panel d’utilisateur dans lequel je suis tout seul" ;-) plutôt original...
Timothée
· 7 months ago
Excellent article, et je dois dire que si je n'aurai pas segmenté "deux manches" comme tu l'as fait, je suis d'accord avec le principe d'élimination successive que chaque internaute opère jour après jour.
Je vais apporter le côté positif de ta note, personnellement je trouve ce processus très sain, la place ainsi libérée par les services web qui disparaitront libérera des ressources monétaires (voire intellectuelles également) pour créer de nouveaux services innovants. Je garde toujours en tête que c'est précisément durant "l'hiver nucléaire de 2001" que Google a connu une ascension formidable.
Et j'ajouterai que sur le web plus que dans tout autre secteur, ce processus est lié à une notoriété sainement établie (moins de contraintes que pour les start-up d'autres secteurs).
Le tri va être fait entre les entreprises solides capables de s'adapter ou non, ça c'est sûr, mais aussi entre celles capables de créer de nouveaux services et de tracer de nouvelles voies et celles qui stagneront. C'est assurément une période très intéressante.
Pierre-Olivier Carles
· 7 months ago
@Jean-Marie : Content que cela te plaise :-)
@Timothée : Je ne sais pas si j'aurais qualifié cette période d'intéressante. Derrière toutes ces entreprises qui vont mourir dans le tri dont tu parles, il y a des Hommes qui ont bossé dur, fait des choses bien voir très bien, innové, avancé, défriché, évangélisé, passé quelques nuits et quelques week-end loin des leurs... et qui vont prendre un mur, parfois sans en être responsable. Une entreprise qui meurt est une échec, mais pas forcément des dirigeants ou des équipes. Plus que très intéressante, je qualifierais cette période de très triste et difficile.
eschnou
· 7 months ago
Excellent post. Je m'étonnait récemment du peu de startups à entrer dans la 'dead-pool' car je m'attend également à une hécatombe dans les mois qui viennent. Je ne donne d'ailleurs pas cher de la peau de friendfeed, voire même tumblr. Il suffit de faire un peu de math: si tumblr passait en premium et arrivait à convertir 5% de sa base en à $20 par an, cela leur fait à peine 1 million de $ de chiffre d'affaire. Vraiment pas de qui soutenir une PME de 10 personnes. Je me dis qu'il y a mieux à faire avec $5 millions de VC. J'espère que ce massacre nous permettra de quitter le modèle du 'tout gratuit' et inventer un modèle plus sain où concepteurs et utilisateurs de services web y trouveront leur compte (micro-payements à la app store aussi pour des services webs ?). A moins d'évoluer vers un web purement fait d'open source et de hobbyists ? Mais bon, pas de soucis en ce qui concerne storytlr. On ne va pas disparaître de si tôt vu que c'est un hobby et pas une startup. Notre évolution va juste dépendre de la méteo et du nombre de festivals et BBQs cet été en Belgique ! Avec un peu de chance on reviendra dans ton top 10 cet automne :-)
sogolaviande
· 7 months ago
Excellent post. il permet de clarifier des comportement que l'on met en place inconsciemment.
@eschnou : Je me rappelle d'une époque pas si lointaine ou l'on prêchait le tout gratuit et la rémunération par la pub. Maintenant on s'achemine vers un web dual : le gratuit vs le payant. Le problème est que avec les "hobbyists" qui font du gratuit de bonne qualité, le payant part avec une longueur de retard (j'aime bien la tournure). Qui gagnera ? l'avenir nous le dira , rdv dans quelques faillites pour compter les points rsss :-D
Pierre-Olivier Carles
· 7 months ago
@Eschnou : Euh... Avec 1M$ par an de marge brute, tu tiens une structure de 10 personnes ou c'est que tu les payes trop cher ! :-)
Ceci dit, merci pour le compliment...
Plus sérieusment, le modèle du tout gratuit ne peut pas avoir d'avenir, car le niveau d'exigence est monté d'un cran avec le temps. Les gens ont besoin de la fermeture d'un gros Tout gratuit du marché avec la perte de données qui va avec pour le comprendre. Quand tu penses que Facebook et ses 200M de users n'est pas rentable, c'est vraiment n'importe quoi. A combien de users fixent-ils leur break even ?!?
Revenir dans mon Top 10 à l'Automne est tout le mal que je vous souhaite... Dans tous les cas, tu restes dans le radar ;-)
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Pourquoi ? Je n'ai pas l'air à la lecture de la note ? :-)
Je vais apporter le côté positif de ta note, personnellement je trouve ce processus très sain, la place ainsi libérée par les services web qui disparaitront libérera des ressources monétaires (voire intellectuelles également) pour créer de nouveaux services innovants. Je garde toujours en tête que c'est précisément durant "l'hiver nucléaire de 2001" que Google a connu une ascension formidable.
Et j'ajouterai que sur le web plus que dans tout autre secteur, ce processus est lié à une notoriété sainement établie (moins de contraintes que pour les start-up d'autres secteurs).
Le tri va être fait entre les entreprises solides capables de s'adapter ou non, ça c'est sûr, mais aussi entre celles capables de créer de nouveaux services et de tracer de nouvelles voies et celles qui stagneront. C'est assurément une période très intéressante.
@Timothée : Je ne sais pas si j'aurais qualifié cette période d'intéressante. Derrière toutes ces entreprises qui vont mourir dans le tri dont tu parles, il y a des Hommes qui ont bossé dur, fait des choses bien voir très bien, innové, avancé, défriché, évangélisé, passé quelques nuits et quelques week-end loin des leurs... et qui vont prendre un mur, parfois sans en être responsable. Une entreprise qui meurt est une échec, mais pas forcément des dirigeants ou des équipes. Plus que très intéressante, je qualifierais cette période de très triste et difficile.
Il suffit de faire un peu de math: si tumblr passait en premium et arrivait à convertir 5% de sa base en à $20 par an, cela leur fait à peine 1 million de $ de chiffre d'affaire. Vraiment pas de qui soutenir une PME de 10 personnes. Je me dis qu'il y a mieux à faire avec $5 millions de VC.
J'espère que ce massacre nous permettra de quitter le modèle du 'tout gratuit' et inventer un modèle plus sain où concepteurs et utilisateurs de services web y trouveront leur compte (micro-payements à la app store aussi pour des services webs ?). A moins d'évoluer vers un web purement fait d'open source et de hobbyists ?
Mais bon, pas de soucis en ce qui concerne storytlr. On ne va pas disparaître de si tôt vu que c'est un hobby et pas une startup. Notre évolution va juste dépendre de la méteo et du nombre de festivals et BBQs cet été en Belgique ! Avec un peu de chance on reviendra dans ton top 10 cet automne :-)
@eschnou : Je me rappelle d'une époque pas si lointaine ou l'on prêchait le tout gratuit et la rémunération par la pub. Maintenant on s'achemine vers un web dual : le gratuit vs le payant. Le problème est que avec les "hobbyists" qui font du gratuit de bonne qualité, le payant part avec une longueur de retard (j'aime bien la tournure).
Qui gagnera ? l'avenir nous le dira , rdv dans quelques faillites pour compter les points rsss :-D
Ceci dit, merci pour le compliment...
Plus sérieusment, le modèle du tout gratuit ne peut pas avoir d'avenir, car le niveau d'exigence est monté d'un cran avec le temps. Les gens ont besoin de la fermeture d'un gros Tout gratuit du marché avec la perte de données qui va avec pour le comprendre. Quand tu penses que Facebook et ses 200M de users n'est pas rentable, c'est vraiment n'importe quoi. A combien de users fixent-ils leur break even ?!?
Revenir dans mon Top 10 à l'Automne est tout le mal que je vous souhaite... Dans tous les cas, tu restes dans le radar ;-)
@Sogolaviande : Merci de to appréciation ;-)